有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

就像开车时，教练说眼睛看着最远的地方。

关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。